某公司薪酬管理體係策略(doc 12頁)

某公司薪酬管理體係策略目錄:
一、內容包括
二、薪酬支付理念
三、市場水平定位
四、薪酬結構
五、薪資結構設計
六、薪資體係調整
七、月薪的基本說明
八、績效獎金
九、維護及溝通

某公司薪酬管理體係策略內容簡介:
項目小組設計的績效獎金體係，不僅涵蓋了全公司所有部門各等級員工的績效獎金計算，而且在一定程度上整合了各部門的績效獎金發放力度，達到了體係在全司範圍內的完整性及統一性。
1.部門發放力度的整合
直接的作用就是可以將部門績效發放整合成一套比較完整的體係，在相對統一的標準下進行分配，可以保證績效方法不會因為部門的各種差異，而導致不公正的現象發生。公司每個部門的利益都得到了明確而公平的保護。
2.部門內部的層次性
在該套體係下，18新利真人网 部將為部門每名員工確定大致的績效獎金範圍。我們努力做到這樣的水平，可以保證各部門內部的相對公平：一方麵各層級員工都可以獲得與其崗位相符合的績效獎金水平；另一方麵劃分一線生產與二線管理人員，以體現崗位差異性。

..............................