如何設計公司薪酬體係設計現場宣講(ppt 44頁)

如何設計公司薪酬體係設計現場宣講目錄:
1、薪酬體係概述
2、薪酬體係設計方案
3、過渡實施

如何設計公司薪酬體係設計現場宣講內容簡介:
一致性原則
所有管理係統的建立都是為了有助於戰略目標的實現，激勵體係作為18新利真人网 管理係統的一部分同樣需要在此原則下進行設計
競爭性
競爭體現在社會上和人才市場上，企業的薪酬標準要有吸引力，但企業應該根據公司所處階段、付薪能力、戰略定位確定合適的市場定位，對於不同的報酬形式在不同時期的定位也是不同的。
公平性
薪酬體係需要體現的是按績付酬、按勞分配，克服“平均主義”、“大鍋飯”現象，體現差距。
可操作性
薪酬體係是牽涉到每一個員工的切實利益，是需要具體實施的體係，因此可操作性將是對體係最實際的要求。
合法性
符合國家法規、條例。

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