某地產股份公司的薪酬激勵方案(doc 30頁)

某地產股份公司的薪酬激勵方案目錄:
某地產薪酬激勵方案
第一節 地區公司獎金方案
一、 方案設計思路
（一） 方案概述
（二） 獎金核算的原則
（三） 獎金的分類
二、 項目獎金
（一） 核算方案
（二） 支付時間
三、 年度獎金
（一） 核算方案
（二） 支付時間和方式
四、 獎金分配係數的確定
（一） 確定獎金分配係數的原則
（二） 確定獎金分配係數的方法
第二節 總部薪酬激勵機製
一、 薪酬現狀分析
（一） 薪資水平不具有競爭力
（二） 薪資呈現部分“平均主義”及標準不明確
（三） 薪資與績效相關度低
（四） 缺乏有結構及合理的職位序列體係
二、 改善思路
（一） 改善薪酬管理體係的原則
（二） 完善薪酬體係的措施
三、 薪酬構成
（一） 固定工資
（二） 可變工資
四、 製訂薪酬標準
（一） 確定薪酬標準的原則
（二） 基準工資標準確定
（三） 基本工資
（四） 績效工資標準計算
（五） 年功工資標準計算
（六） 年度獎金標準計算

某地產股份公司的薪酬激勵方案內容提要:
年度獎金發放的前提是本年度股份公司獲得超額利潤，即公司盈利超過計劃目標利潤。
1.年度獎金的發放對象
年度獎金主要是主要管理者風險責任的相應回報。參與年度獎金分配的員工，應該是為公司獲得超額利潤者，包括：
（1）股份公司領導（助總以上）
（2）總部部門總經理
（3）薪酬考核委員會提名的員工
2.年度獎金核算
個人獎金＝公司年終獎金總額×個人分配係數
個人分配係數＝個人崗位係數/所有受惠對象的崗位係數之和
3.年度獎金支付
年度獎金的支付體現年度收入均衡及個人風險控製的原則。一方麵由於房地產行業的特點年度效益不均衡，另一方麵考慮保持骨幹管理人員的穩定，年度獎金的發放按照下表進行：
表2－6 年度獎金支付
年份 當年 第二年 第三年
支付比例 60% 20% 20%
4.延遲發放年度獎金的減免
以下情況對延遲發放年度獎金減免：
（1）嚴重違反公司製度被公司除名者
（2）合同期內且未經公司許可擅自離職者
（3）被證實有私自占用公司資產或有貪汙、受賄等行為者
（4）被證實參與製定虛假財務數據者
（5）被證實犧牲公司長期利益換取短期利益者
（6）被證實與重大產品質量事故相關者
5.延遲發放年度獎金的保留
以下情況對延遲發放年度獎金保留：
（1）按公司規定正常離休者
（2）根據公司需要調離到其他地區公司任職者
6.延遲獎金的提前兌現
（1）按勞動合同規定正常離職者
（2）由於不可抗力而無法在公司繼續任職者

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