公司業務人員管理辦法(ppt 15頁)

公司業務人員管理辦法目錄:
第一章 總則
第二章 管理權責劃分
第三章 崗位分類及工作職責
第四章 員工招聘及勞動合同管理
第五章 專業職務設置及任職資格
第六章 績效考核
第七章 激勵與約束
第八章 附則

公司業務人員管理辦法內容提要:
客戶經理的考核標準
（1）行業客戶經理定量考核以各項業務的虛擬利潤考核，由三部分構成：全分行該行業上年度虛擬利潤的一定比例（維護存量）、行業當年增量業務虛擬利潤的一定比例（推動增量）、自營業務虛擬利潤（開發自營）。
（2）行業客戶經理定性考核以資產質量和創利水平為核心依據，結合職業道德、團隊合作、業務水平等綜合情況進行綜合評定。考核結果是客戶經理任職、調動、升遷的基本依據。
產品經理的考核標準
每年年初,總行下發產品營銷指標,產品經理考核指標,新立項的產品實時下發考核指標.產品經理以產品業績考核為主，占比70％，業務量、創利數、業務占比、客戶數為考評項；以產品推廣考核為輔，占比30％，以產品技能、產品培訓、產品管理為考評項；以產品創新考核為獎勵項。
業務管理人員的考核標準
業務管理人員的考核標準及考核實施按照《中國民生銀行專業技術人員考核辦法（試行）》執行。
管理人員考核標準
考核指標：
1、管理素質考核。主要是對被考核人的思想水平、專業水平、領導力、工作目標執行力等事項的考核，占考核總分的20%。
2、團隊建設。主要是檢查被考核人按照業務發展要求對市場人員隊伍進行培養和結構調整的工作效果考核，占考核總分的20%
3、績效考核。主要是對被考核人主管業務線的業務存量與增量的考核，包括業務規模指標、創利指標及風險度指標，占考核總分的60%。

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