某國際創業股份公司管理谘詢報告(ppt 94頁)

某國際創業股份公司管理谘詢報告目錄：
一、未來發展戰略對組織結構的要求
二、組織結構現狀評估
三、關鍵業務流程評估
四、激勵機製現狀評估
五、未來組織結構設計中需要解決的關鍵問題
六、組織結構和激勵機製的框架性建議
七、其它方麵的建議
八、項目方案的實施：行動計劃和時間進度安排

某國際創業股份公司管理谘詢報告內容摘要：
現狀評估：
　　由於同時扮演三種不同角色，東方創業的經營運作受到三種相互衝突的經營目標的影響，戰略轉型的實施將由於目標之間的衝突而受阻，長遠來看，各個相關主體的利益都將受損
　　上市公司總部機構臃腫，冗員情況突出，管理幅度參差不齊，各種結構設計原則交叉，導致公司的管理和運作具有很高的複雜性，也提高了經營管理的成本
　　整個組織結構缺乏“客戶導向”，運作效率低下，流程複雜，導致總體的反應速度差，與市場上服裝的“季度”越來越多的發展趨勢不相匹配，長遠來講，將逐漸失去市場競爭力
類似“18新利网址多少 型”的業務組織和管理方式將非常不利於戰略的轉型和未來的業務拓展，支持業務運作的“大公司”優勢並沒有形成，同時也沒有“小公司”的靈活性，在麵輔料采購、工廠管理和客戶管理這些核心環節的綜合能力比較差
　　公司內部沒有一套完善的業務運作支持係統，共享信息平台沒有建立，業務、財務、人事和統計四個係統相互割裂，導致業務和財務數據均存在不同程度的失真、時滯和不完整，決策上缺乏應有的依據
　　管理控製係統相對薄弱，預算管理和合同管理機製沒有建立起來，戰略實施能力比較差

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