績效合約與傳統績效考核的含義(ppt 39頁)

績效合約與傳統績效考核的含義目錄:
一、績效合約的含義
二、績效合約與傳統績效考核的比較
三、績效目標的標準
四、績效合約的優點
五、績效合約的優點:個人角度
六、績效合約的優點：公司角度
七、績效合約設計的步驟程序
八、步驟1. 填寫工作分析表
九、步驟2. 選擇優先實現的目標
十、步驟3. 承諾實施行動計劃以取得成效.........

績效合約與傳統績效考核的含義內容提要:
傳統的績效考核：指標量化程度差；定性考核居多，定量考核則不多；考核的指標不夠明確、細化；所達目標不清楚；考核缺乏針對性；更多的是依據個人的感覺和印象評價考核；考核重點難以突出。
製定績效合約：明確崗位所承擔的責任和義務；明確完成工作需達到的時間、質量、成本和數量；考核更有針對性；考核指標更加具體、可操作性強；考核重點突出。
績效合約中製定的績效目標必須符合以下標準：
（1）有足夠的重要性，能產生興奮感或熱情以刺激職員付出額外的努力；
（2）有足夠的挑戰性，使實現目標所帶來的回報大大超過為實現目標而付出的努力；
（3）涵蓋足夠長的時間，以消除小範圍的挫折和失敗帶來的影響。
績效合約的優點 :
（1）它主要是從員工個人及其上級兩個維度考慮對員工工作的評估；
（2）它可以用以確定需要和甄別須優先處理的需要；
（3）將精力長期集中在預定目標上的一種方式；
（4）它更加關注必須解決的問題和/或困難；
（5）確定行動責任的一種手段；
（6）績效的獎懲有更為科學、合理的依據。

..............................