組織設計與權力配置.ppt35

第六講 組織設計與權力配置
一個組織的目標、計劃製定出來以來，一個重要的問題就是如何使它們變為現實。
為此就要求管理者能夠根據組織目標和計劃中所提出的要求，設計出合理的、高效的、能保證計劃順利實施的組織結構與體係，並保證各項工作的落實。
因此，組織目標和計劃一經確定，接下來的工作就是如何組織實施。
一、若幹基本概念
1、組織
組織是人們為了實現某一特定的目的而形成的係統集合。
結論1：共同目標的存在是組織存在前提
管理者必須使組員確信共同目標的存在
並根據組織的發展不斷製訂出新的目標
結論2：沒有分工與合作的群體不是組織
隻有分工和協作結合起來才能產生較高的集團效率

結論3：組織要有不同層次的權力與責任製度。
隻有這樣，才能保證各項工作的順利進行，保證目標的實現

總結：組織是人們為了實現共同目標而采用的一種手段或工具

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