企業薪酬變革與方案設計(doc 39頁)

企業薪酬變革與方案設計目錄：
一、如何決定薪酬改革
（一）如何理解報酬問題
（二）薪酬改革的前兆
（三）薪酬變革決策
二、工資製度的設計
（一）、以職位為基礎的工資製度
（二）、以能力為基礎的工資製度

企業薪酬變革與方案設計內容摘要：
薪酬政策的功能（1）：管理組織的有效方法
1.宣揚公司的價值觀；
2.為經理人員利用薪酬製度傳播公司價值觀提供指南；
3.顯示勞動成本費用；
4.為經理人員判斷其在勞動市場競爭優勢提供依據；
5.為管理層預測薪酬方麵選擇的結果提供一個模型；
6.用做應付法規爭端的依據

薪酬政策的功能（2）：管理員工的理性方式
1、 公正有效地回報員工的貢獻
2、 避免種種誤解
3、 是與員工談論報酬的指南
4、 是改善與員工關係的指南；
5、 便於維持士氣
6、 可以減少員工抱怨
7、 可以回報優秀員工
8、 指明努力方向
9、 可以吸引和保留員工
10、可以提高員工的參與意識

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