薪酬定義及管理體係設計藝術(doc 22頁)

薪酬定義及管理體係設計藝術目錄：
1、 個人價值
2、 崗位價值
3、 貢獻價值
4、 三大基礎工程
5、 人力成本分析
6、 薪酬調查
7、 崗位評價或能力素質評估
8、 三大設計技術
9、 結構設計
10、等級設計
11、晉升設計

薪酬定義及管理體係設計藝術內容摘要：
崗位價值亦稱“使用價值”，即把具有一定量的固有價值的員工安排在某一特定的崗位上，而崗位的職責與特征是決定員工所能做出的貢獻大小的基礎平台。從理論上講，崗位價值是不會因為擔當該崗位的責任者的不同而會發生變化的，它是一個相對靜態的價值係數。
在傳統國企的薪酬體係中十分強調職務等級而忽視崗位價值，大家都是部長，所以工資是同一級別的；我們都是工程師，所以我們的工資是一樣的。其實這是很不合理的！銷售部長和總務部長的崗位價值怎麼能是一樣的呢？研發工程師和生產工程師的工資能相同嗎？老人家說過“革命工作沒有高低貴賤之分”，這是沒有問題的，但工作崗位的價值肯定有大小的區別。從崗位價值的意義上講，一個最偉大的鄉長也不可能比一個三流的省長的崗位更有價值。我再次強調，這與誰來擔任鄉長或省長無關。

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