某年DAOMING集團有限公司績效考核(doc 14頁)

某年DAOMING集團有限公司績效考核目錄:
第一條 項目名稱：某工程。
第二條 全部項目應完成的經營管理目標：
第三條 審計與考核
第四條 獎勵與處罰
第五條 附則

某年DAOMING集團有限公司績效考核內容提要:
1、獎勵與DAOMING公司罰條款分兩個層次，更加明了，更容易計算，達到項目主管自己就可以算出獎金的目的。
2、對一些重複性的獎勵如往來款指標、產值收益率指標的獎勵進行了修正。
3、仍舊強調上交款、安全、質量指標的重要性，同時，把利潤指標也納入一票否決指標之內。
4、貫標中的內外審指標，仍按年度分別進行兌現。
5、為鼓勵完成年度上交款，加強DAOMING公司機關的資金調度，單設一項年度超額上交款獎，不作為總合同兌現時的抵扣，
6、竣工審計考核未實現目標的，除按規定計算罰金之外，責令收回冒領的年度兌現獎金，同時DAOMING公司以冒領獎金1倍的罰款。
項目部經營管理目標責任狀是加強項目管理的重要內容，我們這一次的新的責任狀考慮得較多的是用市場的觀念去解決問題，利用經濟杠杆去調整項目部與項目部、項目部與工程DAOMING公司、項目主管與副職等等之間的關係，盡可能地避開使用行政手段。考核兌現是一項複雜的工作，目前的思路和做法還有不成熟的地方，仍需不斷完善和改進。

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