以績效為導向的薪酬製度體係設計(doc 11頁)

以績效為導向的薪酬製度體係設計內容提要:
許多企業在設計工資製度時，更多地考慮是公平與不公平，而沒有去深層次分析工資分配後員工的行為會有什麼變化，公司想牽引員工關注什麼。可以說，不管在社會或企業，絕對的公平是不存在的，甚至於有時公平與效益是一對矛盾的孿生體。　　
一個沒有理想的企業終究不能成就一番宏偉事業；沒有先進的價值觀念的企業也不能成為曆史的先導者；即使有了先進的價值觀念但沒有在全體員工心中生下根也不能滋生出市場競爭力。薪酬分配是最能直接影響員工行為的手段，因此我們在設計工資製度時必須明確公司的價值導向是什麼？　　
在益華時代管理谘詢公司給眾多企業的谘詢服務中，問到企業高層主管你們企業的分配製度中倡導的價值觀是什麼?絕大多數人經過沉思後回答：“不清楚”。製度的製定者都不知道想幹什麼，員工能知道應該幹什麼嗎？　　
經過對各類成功企業的分析，我們發現不同文化特征的企業有不同的價值導向。主要有以績效為導向、以行為為導向、以素質為導向、以職位為導向或以市場為導向，在此我們著重討論一種工資製度，即以績效為導向的工資製度設計方法。　

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