培訓管理製度及18新利真人网 開發(doc 24頁)

培訓管理製度及18新利真人网 開發目錄:
第一章 總則
第二章 培訓職責
第三章 18新利真人网 開發與培訓體係
第四章 培訓計劃
第五章 培訓項目實施
第六章 培訓效果評估
第七章 培訓費用
第八章 培訓講師管理
第九章 培訓總結
第十章 培訓紀律
第十一章 附則

18新利真人网 培訓與開發操作指引
一、18新利真人网 培訓與開發計劃
二、培訓費用管理
三、年度培訓計劃表
四、年月份培訓計劃表
五、年月份培訓情況統計表
六、培訓項目實施表
七、員工培訓考勤記錄表
八、培訓學員意見調查表
九、培訓總結表
十、培訓結果追蹤反饋表
十一、外出培訓申請表
十二、外出培訓訓練報告書
十三、培訓通知

培訓管理製度及18新利真人网 開發內容提要:
第一條 目的 為了建立和健全事業部18新利真人网 開發與培訓管理製度，有計劃地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業化水平與崗位技能，滿足事業部可持續經營發展的需要，特製定本管理製度。
第二條 理念 學習是經理人和員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，18新利真人网 開發與培訓應引導經理人和員工做好個人職業的發展規劃，並負責為經理人和員工創造學習環境和機會，推動學習型組織的建立。
第三條 適用範圍 本製度適合事業部及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可根據單位實際情況參照本製度製定本單位的培訓與教育管理辦法，並報事業部18新利真人网 部備案。
第四條 事業部18新利真人网 部作為事業部18新利真人网 開發和培訓的歸口管理部門主要負責：事業部培訓與學習平台的建立；事業部18新利真人网 開發培訓整體方案的設計；相關管理製度體係的製定及培訓項目的監控；組織實施針對事業部職能部及二級單位經理人、後備經理人和職能部員工的培訓項目；同時負責與集團18新利真人网 開發中心的業務銜接並指導、督促二級單位培訓主管開展本部門員工的培訓工作。
第五條 二級單位管理部門作為本單位有關員工培訓項目的規（計）劃、組織和實施的主體責任部門，負責本單位的員工培訓工作，並同事業部18新利真人网 部的整體培訓工作相銜接。

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