員工職業化任職資格評價的職業化管理實施方案(ppt 63頁)

員工職業化任職資格評價的職業化管理實施方案目錄：
一、公司員工管理中的五大問題
二、基於任職資格評價的職業化管理
三、員工職業化水平的評價
四、不斷提高員工職業化水平的有效途徑
五、職業化管理體係
六、實施職業化任職資格等級評價的戰略意義
七、實施職業化評價體係的益處
八、職業化標準的主要內容
九、任職資格標準的結構
十、行為標準的結構
十一、建立職業化標準的原則
十二、建立職業化標準的程序及方法
十三、業務分析
十四、級別劃分及定義
十五、職業化標準定稿
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員工職業化任職資格評價的職業化管理實施方案內容摘要：
員工職業化行為能力評價流程
1、職業化管理培訓
2、行為能力日常評價
3、行為能力麵談會
4、行為能力評審結果的評審

評審小組成員
需提交資料
評審結論
員工職業化行為能力評價證據
1、證據作用：回顧工作、展示員工業務過程與能力
2、證據類型：工作文檔、關鍵事件、第三方意見
3、整理證據原則：證據與標準的關係、證據與證據的關係、重在整理

評價方法（1）：日常評價
1、以積分的方式進行《職業化行為能力評價積分卡》
2、積分項：行為標準要項為各分單位，權重
3、積分標準：3-5個等級
4、積極結果與行為評價結果：在兩個職業資格等級評定期間的積分要達到積分要求，方能認定行為能力達標

評價方法（2）：麵談會
1、麵談前準備：被評價人、評價小組、管理部門的準備工作
2、麵談過程：審閱資料、自述、評議、評價小組成員評分、意見彙總、意見反饋
3、麵談後工作：評價結果處理、劃分標準分數、與資格等級評價結果的結合運用（兩結果達標才算達標）

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