怎樣在國內企業中實施工作分析(doc 8頁)

怎樣在國內企業中實施工作分析目錄：
第一節、確定工作分析可展開的前提條件
第二節、建立工作小組，並製定工作分析實施計劃
第三節、調查方法的選擇及工具擬定
第四節、小組成員操作程序的培訓
第五節、調查實施過程
第六節、職務說明書的編寫
第七節、總結與修改

怎樣在國內企業中實施工作分析內容摘要：
建立工作小組，並製定工作分析實施計劃
　　如果企業內部沒有工作分析方麵的專家，可從外麵聘請有關專家作為工作小組顧問。所聘專家不但具有工作分析方麵的理論功底,更重要的是對我國企業內部現狀的深入了解和把握，最好是有在國內其他企業從事工作分析的實踐經驗。
工作分析涉及企業內所有部門，隻有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任務。所以最好建立由最高層領導牽頭，各部門主要領導參與的領導小組，在領導小組下再設具體操作的工作小組。外請專家參加領導小組，並作為工作小組的顧問。
工作小組主要由公司18新利真人网 部牽頭，由18新利真人网 部部分成員及各主要部門（如管理、研發、生產、銷售）暫借人員組成。部門參加人員要熟悉部門內各崗位工作及職責、具有一定理論能力和寫作能力，並具有全局觀念和較強的責任感。
工作分析實施計劃的製定，應根據公司需要、任務量（職位複雜性與多少）、專家的意見及工作小組實施能力的強弱而定。

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