績效評估與績效管理(ppt 62頁)

績效評估與績效管理目錄:
壹、績效管理之意義
貳、績效管理的目標
參、績效管理流程
肆、績效管理的五大要素
伍、界定目標與績效衡量
陸、績效評核方法
柒、績效評估可能的偏誤
捌、績效評估的信息來源
玖、績效評估麵談
拾、全方位績效評估模式之運用
拾壹、台積電(TSMC)之績效管理製度
壹拾貳、惠普科技公司簡介

績效評估與績效管理內容提要:
績效(performance) :在特定期間內,員工或經理 人擔任某項職責及推動某項任務的成效.
績效評估(performance appraisal):有係統的描述或審核某人在工作上的表現.
績效管理(performance management):是一個完整的製度, 其作用是資料搜集,個人的審核與回饋,及資料保管, 以改善組織運作的成效.

一、經營理念
1、堅持高度職業道德
2、專注於「專業集成電路製造服務」本業
3、放眼世界市場，國際化經營
4、注意長期策略，追求永續經營
5、客戶是我們的夥伴
6、質量是我們工作與服務的原則
7、鼓勵在各方麵的創新，確保高度企業活力
8、營造具挑戰性、有樂趣的工作環境
9、建立開放型管理模式
10、兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會

二、TSMC績效管理製度精神
　績效管理的重點是要讓公司員工的潛能、能力和生產力，做最大限度的發揮，充分達到人盡其才的目的。

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