淺談企業的績效溝通及其存在的問題和建議(doc 7頁)

淺談企業的績效溝通及其存在的問題和建議目錄：
一、 企業績效溝通的必要性
二、企業績效溝通存在的問題和建議

淺談企業的績效溝通及其存在的問題和建議內容摘要：
一、企業績效溝通的必要性
企業績效管理就是上下級間就績效目標的設定及實現而進行的持續不斷雙向溝通的一個過程，在這一過程中，管理者與被管理者從績效目標的設定開始，一直到最後的績效考評，都必須保持持續不斷的溝通，任何的單方麵決定都將影響績效管理的有效開展，降低績效管理體係效用的發揮。
（一）通過溝通，才能設定共同認可的績效目標。
作為企業組織中的一員，要界定員工在企業中所處的角色，角色的定位決定了員工將擔當的功能是什麼，他的能力要求是哪些，需要承擔什麼樣的工作職責。通過有效的績效互動溝通，才能對上述進行規劃談判，才能清晰的了解期望員工做些什麼，在什麼樣的情況和環境下履行哪些職責，讓管理者與被管理者都做到對績效目標結果何為優何為劣“心中有數”。做到了“心中有數”，員工對實現目標有了努力的方向和動力，管理者對量化考核員工也就有了雙方都認可的標準。

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