員工績效考核實施辦法(doc 7頁)

員工績效考核實施辦法目錄：
一、績效考核的意義
二、績效考核的原則
三、績效考核的範圍
四、績效考核辦法
五、績效考核的實施
六、組織領導

員工績效考核實施辦法內容摘要：
一、績效考核的意義
績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。績效考核使各級管理者，通過對下屬的工作績效評估明確掌握下屬的工作狀況以及本部門的18新利真人网 狀況，有利於提高本部門管理的工作效率，調動員工的積極性。
二、績效考核的原則
1、激發技術人員、管理人員的創新能力，提高技術水平和管理水平，拉開收入分配差距，將績效作為員工收入分配、崗位考核評價和調整的主要依據。
2、堅持物質鼓勵與精神鼓勵相結合的原則。在物質鼓勵的同時，必須加強員工的愛崗敬業精神培養和職業道德教育。在各級組織中建立起求真務實、鼓勵創新、奮發向上又充滿人文關懷的文化氛圍，充分挖掘員工的潛在能力。

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