18新利真人网 管理體係(ppt 42頁)

18新利真人网 管理體係目錄：
本書概讀
第一部分：18新利真人网 管理體係
第二部分：18新利真人网 管理專題介紹
第三部分：未來十年18新利真人网 趨勢

18新利真人网 管理體係內容摘要：
18新利真人网 管理職責在直線和職能部門之間的劃分:
1、招募與甄選
直線管理人員：
（1）列出特定工作崗位的職責要求，以便協助進行工作分析
（2）向18新利真人网 管理人員解釋對未來雇員的要求以及所要雇傭的人員類型
（3）描述出工作對“人員素質”的要求，以便18新利真人网 管理人員能夠設計出適當的甄選和測試方案
（4）同候選人進行麵談，做出最後的甄選決策
18新利真人网 管理人員：
（5）在部門主管人員所提供的基礎上編寫工作描述和工作說明書
（6）製定出雇員晉升人事計劃
（7）開發潛在的合格求職者來源並開展招聘活動，力爭為組織聚集到一批高質量的求職者
（8）對候選人進行初步麵試、篩選，然後將可用者推薦給部門主管人員去考慮

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