生產績效管理辦法(doc 25頁)

生產績效管理辦法目錄：
一、生產效率責任製度的目的
二、經營有兩個最終目的
三、生產管理係統圖
四.作業工時
五、減少工作量及無效時間
六、實施績效製度應具備條件
七、生產績效管理執行流程
八、績效評估的類別
九、設立績效獎勵製度步驟
十、設訂動機應先予明確化
十一、實施的對象應先予確定
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生產績效管理辦法內容摘要：
減少工作量及無效時間：
　　1.增加工作量、減低生產力的因素
　　2.因設計及規格方麵的瑕疵增加的工作量（如過量/繁的材料）
　　3.設計不良，造成生產流程不順暢、不經濟。
　　4.缺乏標準（操作、質量）增加不必要的工作。
　　5.因製造或操作方法不當增加的工作量
　　6.使用錯誤設備，或在不良情況下操作。
　　7.布流不良，浪費搬運。
　　8.不良的工作方法及工作士氣、場所、進料品。
　　9.因管理者因素造成的無效時間
　　10. 過多的產品種類，增加停用現象。
　　11. 過多的設變，因停工或重工力的無效工時。
　　12. 訂貨及生產計劃欠佳，增加人員及設備停用時間。
　　13. 設備故障使意外事件增加無效時間。
　　14. 過多的會議或活動。
　　15. 員工（操作人員）未控製內的無效時間
　　16. 遲到、早退、怠工增加的無效時間。
　　17. 工作粗心造成不良，發生重修、重做、報廢、退貨，成本的浪費。
實施績效製度應具備條件：
　　1、完整的管理製。
　　2、設定的標準應具有合理性客觀性。
　　3、每個成員對績效將勵製度應有相當的遼解。
　　4、應具有充分發揮潛力的評核項目。

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