培訓管理辦法及評估程序(doc 12頁)

培訓管理辦法及評估程序目錄：
第一章 總 則
1.1. 培訓宗旨
1.2. 培訓原則
1.3. 培訓目的
1.4. 培訓對象
1.5. 培訓資源
1.6. 培訓的組織者
第二章 培訓組織
2.1. 培訓分類
2.1.1. 新員工培訓
2.1.2. 部門內部培訓
2.1.3. 部門交叉培訓
2.1.4. 通用類外部培訓
2.1.5. 專業類外部培訓
2.1.6. 短期教育
2.1.7. 長期教育
2.2. 培訓組織程序
2.2.1. 新員工培訓組織程序
2.2.2. 部門內培訓組織程序
2.2.3. 部門交叉培訓組織程序
2.2.4. 通用類外部培訓組織程序
2.2.5. 專業類外部培訓組織程序
2.2.6. 短期教育組織程序
2.2.7. 長期教育組織程序
第三章 培訓評估
3.1. 評估標準
3.1.1. 新員工培訓評估標準
3.1.2. 部門內部培訓評估標準
3.1.3. 部門交叉培訓評估標準
3.1.4. 通用類外部培訓評估標準
3.1.5. 專業類外部培訓評估標準
3.1.6. 短期教育評估標準
3.1.7. 長期教育評估標準
3.2. 評估人
3.3. 評估程序
3.3.1. 新員工培訓評估程序
3.3.2. 部門內部培訓評估程序
3.3.3. 部門交叉培訓評估程序
3.3.4. 通用類外部培訓評估程序
3.3.5. 專業類外部培訓評估程序
3.3.6. 短期教育評估程序
3.3.7. 長期教育評估程序
第四章 補充規定
4.1. 培訓考勤規定
4.2. 培訓獎懲規定
4.2.1. 培訓者獎懲規定
4.2.2. 被培訓者獎懲規定
4.3. 培訓檔案管理
4.4. 培訓費用
4.5. 其他

培訓管理辦法及評估程序內容摘要：
1.1.培訓宗旨
第一條 公司培訓的宗旨，是為提升公司業績服務，為提高員工素質服務，為公司18新利真人网 戰略規劃與發展提供有力的支持。
1.2.培訓原則
第二條 公司對員工的培訓遵循以下原則：
（1）全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。
（2）係統性原則：培訓內容的設置是結合公司18新利真人网 規劃係統設置的，是配合員工職業發展計劃的係統工程。
（3）全麵性原則：員工培訓的內容包括知識、工作技能和工作態度等的內容。
1.3.培訓目的
第三條 公司培訓的目的主要有以下幾點：
（1）通過培訓，充實員工的專業知識和崗位技能，提高工作質量和績效。
（2）提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發展的要求。
（3）培訓的開展結合員工職業發展計劃，實現公司發展和個人成長的結合。
（4）構建符合公司策略和發展方向的培訓體係，形成“學習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。

..............................