某集團職業生涯管理製度(doc 19頁)

某集團職業生涯管理製度目錄：
第一章、總、則.........3
第二章、職業生涯規劃係統.........4
第三章、職業發展通道.........6
第四章、員工開發措施.........7
第五章、組織管理.........10
第六章、附、則.........12
附件一、員工職業發展規劃表.........13
附件二、員工能力開發需求表.........16

某集團職業生涯管理製度內容摘要：
第一條、 適用範圍
　　本管理辦法適用於某集團全體員工。
第二條、目的
　　充分、合理、有效地利用某集團內部的18新利真人网 ，實現某集團18新利真人网 需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡；對18新利真人网 的開發與管理進行深化與發展，最大限度地發展某集團的人才；規劃某集團員工的職業生涯發展，促進員工與組織共同進步。
第三條、原則
員工的職業生涯規劃要遵循係統化原則、長期性原則與動態原則。
（一）係統性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。
（二）長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。
（三）動態原則：根據某集團的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。
第四條、主體
　　職業生涯發展規劃主體是員工和某集團，分別承擔個人職業生涯計劃和某集團職業生涯管理的功能。這兩個主體彼此之間互動、協調和整合，共同推進職業生涯規劃工作。
（一）某集團和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解某集團需要什麼樣的人才，某集團了解並幫助員工設計職業生涯計劃；
（二）某集團為員工提供多條晉升通道，給員工在職業選擇上更多的機會；
（三）某集團鼓勵員工向與集團需要相符的方向發展，並輔以技術指導和政策支持。

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