員工工作目標管理流程培訓(ppt 16頁)

員工工作目標管理流程培訓目錄：
一、業績管理的雙向性
二、管理的3個基礎
三、員工業績管理流程
四、員工業績管理三步曲
五、製定下屬員工工作目標流程
六、溝通策略
七、工作目標
八、SMART工作目標舉例
九、工作目標設定表格

員工工作目標管理流程培訓內容摘要：
製定下屬員工工作目標流程：
1、準備工作：分析下屬的職責、能力、強弱項等，然後根據您的工作目標做出分解
2、進行溝通：根據您的工作目標分解對員工提出您對他們的期望。此外，讓員工提出他們對自己工作目標的意見，進行雙向溝通
3、達成共識：您和員工在經過討論後對來年員工的工作目標和權重達成一致的意見
4、作出承諾：將雙方對工作目標達成一致的意見利用“中國網通員工工作目標管理表”記錄並簽字作出承諾

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