某藥業公司組織薪酬績效管理體製(ppt 72頁)

某藥業公司組織薪酬績效管理體製目錄：
一、項目策劃
二、公司管理現狀診斷
三、工作分析與組織架構調整方案設計
四、18新利真人网 戰略及政策框架設計
五、戰略導向型績效管理體係設計
六、結構化薪酬體係與激勵機製設計
七、知識轉移、情景化模擬和管理環境的建設
八、項目結案、後續工作規劃

某藥業公司組織薪酬績效管理體製內容摘要：
二、公司管理現狀診斷
? 華彩認為，對於此次華海藥業提出的組織架構、績效管理、薪酬體係和激勵機製管理整合課題，應以華海藥業的發展戰略為導向，即“戰略協同”。因此，在為華海藥業提供個性化的管理整合方案時，必須從公司整體運作的係統高度來認識、分析目前公司在以上方麵存在的困惑與問題。
? 我們將通過“問卷調查”、“1對1精致訪談”、集體訪談、流程分析會、專題研討會等方式，來了解公司的使命、願景、核心價值觀和戰略意圖，以及現行的管理模式、管理體製、組織框架、核心業務流程、管理方法和措施，對公司的整體現狀有個較為全麵的整體把握。
華海集團導入戰略導向型績效與薪酬管理體係變革方案
我們的目標：
?1、明晰公司高管層的使命、願景、核心價值觀、發展戰略、戰略共識和戰略管理；
?2、掌握目前公司管理體係整體的運行狀況；
?3、梳理、顯性化目前公司核心業務流程，提出優化建議，為後續組織架構及績效管理變革奠定基礎；
?4、認識現行績效管理、薪酬體係和激勵機製的運行實態；
?5、找出目前在組織架構、績效管理、薪酬體係和激勵機製上存在的瓶頸、障礙點和關鍵點，剖析背後原因。

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