建立業績管理體係的準備工作(ppt 134頁)

建立業績管理體係的準備工作目錄：
一、建立業績管理體係的意義和目的
二、建立業績管理體係的準備工作
三、業績管理的流程
——建立業績管理體係的先期決策
——有業績合同的管理人員
——無業績合同的員工

建立業績管理體係的準備工作內容摘要：
業績評估的目的和原則
1、在業務 戰略和18新利真人网 之間建立明確的連接—評估組織可能如何執行戰略， 以及它需要如何培養所需技能
2、所有的人事變動都在全局中加以權衡，以優化個人發展和業績
3、使組織中優勢、劣勢都顯而易見
4、提供高效率的人才交流中心，劃分職能/部門人才庫
5、為職能部門的經理中優秀人選建立責任製
6、對人員議題要綜合管理層的集體評價
7、拋棄空談— 創造一個有目標的開放流程， 以評估員工並規劃舉措

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