18新利真人网 管理激勵與考核(ppt 38頁)

18新利真人网 管理激勵與考核目錄：
一、認識18新利真人网
二、18新利真人网 管理的層次
三、18新利真人网 管理功能
四、18新利真人网 規劃流程
五、為何需要績效考核？
六、實施績效考核的好處
七、針對組織
八、認識績效管理
九、績效評估的演進
十、績效評估的層次性
十一、績效評估的時間性
十二、績效管理與戰略的關係
十三、績效管理與18新利真人网 關係
十四、平衡考績法
十五、常用績效評估方式比較
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18新利真人网 管理激勵與考核內容摘要：
實施績效考核的好處
針對被評估者
1、了解組織要求
2、建設性的回饋
3、認知自己優缺點
4、建設強化優勢的發展計劃
5、表達感受與觀點
6、更清楚認識本身職務的網絡關係
績效評估的演進
1、工業上使用績效評估可能始於19世紀
初期,由歐文用於蘇格蘭的棉花廠
2、正式的績效評估可能是卡斯將軍於一八一三年用於陸軍
3、二十世紀初時績效評估係統主要用在軍中和政府機構
4、第一次世界大戰後，工業界才普遍的用來評估員工
5、第二次世界大戰後，才廣泛的應用於管理人員評估

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