某有限公司員工培訓管理辦法(doc 19頁)

某有限公司員工培訓管理辦法目錄：
第一章、總則
第二章、培訓需求分析
第三章、培訓的實施
第四章、培訓效果評估
第五章、培訓課程大綱
第六章、附則

某有限公司員工培訓管理辦法內容摘要：
第一條、釋義
　　員工培訓管理製度是用於規範某集團和股份公司員工培訓工作的管理規範。培訓是指為了改變或提高員工的工作態度和工作行為，使其在現在或未來的崗位上的工作行為滿足組織的目標而進行的有計劃、有組織的管理活動。
第二條、目的
建立與健全員工培訓製度的核心目的有：
　　1.適應企業發展戰略的總體要求，增強企業的競爭力和活力。
　　2.由於知識的發展更新越來越快，組織中不斷出現新的工作內容或原有的工作內容發生改變，為了適應這種變化的需要，必須不斷使員工學習新的知識和技能。
　　3.從組織的發展和市場競爭的角度來看，培訓可以使造就一批始終掌握先進知識技能的骨幹人才，成為組織發展的核心力量。
　　4.實施員工培訓，是為了滿足員工自我發展的需要，吸引和激勵員工。
第三條、原則
　　1.普及與提高相結合：培訓須有計劃、有步驟的對全體員工實施，以保證全員素質的整體提高，但同時又要有重點、分步驟的進行，加強對企業核心力量的培養，才能盡快的提高某員工迎接新挑戰、新變化的能力。
　　2.學以至用：培訓是為提高員工在執行某個特定職務所必要的知識、技能與態度或培養其解決問題能力的活動，與教育有著本質的區別。某培訓應本著學以至用、注重實效的原則，努力克服向學曆教育靠攏的傾向。

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