某集團績效考核理論與操作要點(ppt 41頁)

某集團績效考核理論與操作要點目錄:
第一部分 績效管理的理論
第二部分 績效考核操作要點

某集團績效考核理論與操作要點內容簡介：
一個組織的績效至少取決於對三個因素相互作用的控製：資本、技術、人。而組織的18新利真人网 對生產力的貢獻難以精確衡量，可恰恰它又是生產力三要素中最核心的因素 。
員工的工作績效，是指員工在工作崗位上的工作行為表現和工作結果，它體現了員工對組織的貢獻大小、價值大小。
績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，並推動團隊和個人做出有利於目標達成的行為。包括績效管理的基礎性工作（目標管理和工作分析）、績效指標的設定、績效計劃、績效實施與管理、績效考核、績效反饋和績效考核結果利用幾個環節 。
基本標準是指對某個被考核對象而言期望達到的水平。這種標準是每個被考核對象經過努力都能夠達到的水平。並且，對一定的職位來說，基本標準可以有限度地描述出來。基本標準的作用主要是用於判斷被考核者的績效是否能夠滿足基本的要求。考核的結果主要用於決定一些非激勵性的人事待遇，如基本的績效工資等。
績效計劃是指管理者和被管理者共同溝通，對被管理者的工作目標和標準達成一致意見，形成契約的過程。
績效管理及績效改進同樣是遵循PDCA循環來進行的，通過PDCA不斷改進、提高工作質量和工作結果的過程。

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