18新利真人网 管理案例庫(doc 55頁)

18新利真人网 管理案例庫目錄:
一、微軟研究院的人才管理方式
二、麥當勞的18新利真人网 管理
三、你到底想要什麼？
四、如何消除工作分析中員工恐懼心理
五、“人才樓”為何人去樓空？
六、江城聯合公司的人才選拔
七、NLC公司的人員招募
八、當HR遭遇“準逃兵”
九、你能體會到他們的感受嗎？
十、迪斯尼的員工培訓
十一、搞員工培訓，值得嗎？
十二、名企高層培訓計劃
十三、張明與王亮
十四、曉梅的困惑
十五、3M公司的職業生涯體係 重員工潛力數據
十六、為什麼，怎麼辦
十七、某公司的年終績效考核
十八、天宏公司的績效管理
十九、全員持股，錯在何處？
二十、新聯想的國際化薪酬架構
二十一、朗訊的薪酬管理
二十二、天價違約金能否震懾跳槽者？
二十三、Employee orientation at Influence
二十四、Hire me, hire my husband

18新利真人网 管理案例庫內容簡介：
麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程序。培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。尤其重要的是，作為一名麥當勞新員工，從進店伊始，就在日常的點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓合二為一中貫徹麥當勞Ｑ．Ｓ．Ｃ＆Ｖ黃金準則，Ｑ．Ｓ．Ｃ＆Ｖ分別是質量（Ｑｕａｌｉｔｙ）、服務（Ｓｅｒｖｉｃｅ）、清潔（Ｃｌｅａｎ）和價值（Ｖａｌｕｅ）。這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學後再用的效果更好，在工作、培訓一體化中將企業文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。

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