零售18新利真人网 管理的基本程序(ppt 44頁)

零售18新利真人网 管理的基本程序目錄：
1、零售18新利真人网 管理的程序
2、如何增進零售人員的績效
3、零售人員管理實務
4、未來零售18新利真人网 管理的方向

零售18新利真人网 管理的基本程序內容簡介：
零售業者所麵對的18新利真人网 環境包括：大多數無經驗的工作人員、較長的工作時間、許多的兼職員工、和善變的顧客需求等特性。零售人員的人力規劃是根據組織的發展目標，確定並且評估目前和未來對零售的人力需求來加以製定。

招募是尋找、確認並吸引適任的應征者的過程，招募工作的目的是尋找出可能的、大量的應征工作者清單。
工作分析(Job Analysis)在於收集每一工作的功能及工作者條件等方麵的數據。它可作為選擇員工、建立工作執行標準、及薪資管理的依據。
工作分析後即可撰寫工作說明書，傳統的工作說明書包括職稱、主管與部屬間的督導關係、工作分派、特殊功能、應付的責任與應享的權利等。

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