廣州某股份有限公司培訓管理辦法(doc 25頁)

廣州某股份有限公司培訓管理辦法目錄：
第一章 總 則
1.1.培訓宗旨
1.2.培訓原則
1.3.培訓目的
1.4.培訓對象
1.5.培訓資源
1.6.培訓的組織者
1.7.培訓計劃的擬定
第二章 培訓類別及組織
2.1.培訓分類
2.1.1.新員工培訓
2.1.2.部門內部培訓
2.1.3.部門交叉培訓
2.1.4.通用類外部培訓
2.1.5.專業類外部培訓
2.1.6.短期教育
2.1.7.長期教育
2.2.培訓組織程序
2.2.1.新員工培訓組織程序
2.2.2.部門內培訓組織程序
2.2.3.部門交叉培訓組織程序
2.2.4.通用類外部培訓組織程序
2.2.5.專業類外部培訓組織程序
2.2.6.短期教育組織程序
2.2.7.長期教育組織程序
第三章 培訓評估
3.1.評估標準
3.1.1.新員工培訓評估標準
3.1.2.部門內部培訓評估標準
3.1.3.部門交叉培訓評估標準
3.1.4.通用類外部培訓評估標準
3.1.5.專業類外部培訓評估標準
3.1.6.短期教育評估標準
3.1.7.長期教育評估標準
3.2.評估人
3.3.評估程序
3.3.1.新員工培訓評估程序
3.3.2.部門內部培訓（二級）評估程序
3.3.3.部門交叉培訓（一級）評估程序
3.3.4.通用類外部培訓評估程序
3.3.5.專業類外部培訓評估程序
3.3.6.短期教育評估程序
3.3.7.長期教育評估程序
第四章 補充規定
4.1.培訓考勤規定
4.2.培訓獎懲規定
4.3.培訓檔案管理及結果運用
4.4.培訓費用
4.5.講師及課件管理開發
4.6.其他
附件一：培訓計劃表（簡單樣表）
附件二：培訓安排通知單（簡單樣表）
附件三：培訓成績單（簡單樣表）
附件四：培訓報告單（簡單樣表）
附件五：培訓需求調查表（簡單樣表）
附件六：臨時培訓申請表（簡單樣表）
附件七：培訓評估表（簡單樣表）
附件八：培訓評估效果調查表（簡單樣表）
附件九：各類培訓課程分類表（簡單樣表）

廣州某股份有限公司培訓管理辦法內容摘要：
1.2 培訓原則
第三條 公司對員工的培訓遵循以下原則：
（1）全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。
（2）係統性原則：培訓內容的設置是結合公司18新利真人网 整體工作係統設置的，是配合員工職業發展計劃的係統工作。
（3）全麵性原則：員工培訓的內容結合員工職業發展包括知識、工作技能、基本了解和工作態度等內容。
第四條 公司培訓以實用為主，注重短期與中長期需要的結合。
第五條 公司培訓需要充分利用內部資源，引導企業員工自我學習。

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