如何進行簡單的企業薪酬設計(ppt 33頁)

如何進行簡單的企業薪酬設計目錄：
一、為什麼要進行薪酬設計
二、如何進行簡單的薪酬設計
三、怎樣設計完整的薪酬體係
四、（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）
五、及格薪酬管理中的常見問題要點

如何進行簡單的企業薪酬設計內容摘要：
簡單薪酬設計的使用範圍：（個人觀點）
1、企業人員數量較少：少於30人
2、企業的核心骨幹人員流動的風險性較小
3、企業沒有專門的人事負責人
個人體會：
1、在公司建立係統的薪酬管理之前，先進行簡單的薪酬設計，這樣可以積累一些經驗。
2、有薪酬結構與沒有薪酬結構體現了公司的管理層次。
3、讓員工知道公司有薪酬結構，本身就能夠降低員工的不公平感；
4、有新疇結構為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據。

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