某集團組織結構與關鍵績效考核指標設計(ppt 73頁)

某集團組織結構與關鍵績效考核指標設計目錄：
一、綜述
二、主要發現
1、概述
2、組織結構
3、關鍵績效指標
4、人事管理
5、流程
6、信息係統
7、項目管理
三、項目建議
四、實施計劃

某集團組織結構與關鍵績效考核指標設計內容摘要：
總結(一)
某公司目前的組織結構/管理體係存在一定的問題, 但已經處於逐步完善的過程之中
1、組織結構
彙報線較多
一種職能分散於幾個不同地方
區域內的生產和采購向銷售大區報告
2、關鍵績效指標
關鍵績效指標未能與崗位描述相聯係
多數關鍵績效指標隻是定性的指標
未能把關鍵績效指標和企業戰略聯係起來
需給更多的人力投入來建立關鍵績效指標考核體係
考核結果與獎勵係統不明確相關
3、人事管理
能力差距是某公司的主要人員問題,取決於招聘,培訓等18新利真人网 關鍵職能

..............................