中糧集團業績管理谘詢報告(ppt 134頁)

中糧集團業績管理谘詢報告目錄：
一、建立業績管理體係的意義和目的
二、建立業績管理體係的準備工作
三、業績管理的流程

中糧集團業績管理谘詢報告內容摘要：
業績合同是：
　　集團公司中高級幹部與董事會、總裁之間的內部合同，它定義公司各管理層的主要考核方麵及關鍵業績指標
　　確定各主要考查方麵及關鍵業績指標的權重
　　參照曆史業績、行業水平及未來策略重點量化每個關鍵業績指標
　　是決定合同受約人浮動薪酬與非物質獎懲的基礎
目的：
　　保證公司總體戰略的具體實施
　　使高層管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上
　　使被考核者把精力放在對公司價值最關鍵的經營決策上
　　在全公司創造業績至上的企業文化
　　以合同的方式體現達成被承諾的業績的嚴肅性
對業績合同組成要素的說明：
　　通過填寫工作代碼及崗位級別，可將業績合同與薪酬職等直接掛鉤，便於了解受約人在公司中的相對職位及對應薪酬結構，有利於一體化人事管理體係的建立
　　列出按業績考核內容劃分的大類權重，體現工作的可衡量性及對公司整體效益、營運、組織的影響
　　作為設定業績 考核內容的依據，提供了查閱、調整業績考核內容的基本參照信息
　　分為關鍵業績指標與工作目標完成效果評價兩大類，以全麵衡量受約人的重要工作成果
　　界定業績考核內容中各部分的相對重要性
　　關鍵業績指標的目標值分為基本目標與挑戰性目標兩類，從而界定目標完成情況與業績完成情況的對應關係
　　年終采集數據並填入實際完成各項考核內容的情況

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