中國鋁業公司薪酬激勵體係的初步建議(ppt 50頁)

中國鋁業公司薪酬激勵體係的初步建議目錄：
一、中國鋁業公司的薪酬激勵體係現狀
二、對中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係的初步建議
三、中國鋁業上市公司關鍵崗位薪酬激勵和業績考核管理辦法
1、薪酬激勵建議
2、業績考核管理辦法和管理流程
3、實施建議
四、附錄：薪酬體係管理流程和關鍵崗位績效指標

中國鋁業公司薪酬激勵體係的初步建議內容摘要：
中鋁公司現有薪酬體係的主要問題：
一、在要素構成方麵：構成現有薪酬體係要素的比重不合理，員工固定收入比重偏高，與崗位績效直接聯係的變動收入比重偏低，欠缺有效的激勵力度。
二、在工資的掛鉤原則方麵：固定收入的確定標準不夠合理，基本工資和福利/輔助工資收入主要與行政級別、職稱和工齡掛鉤，而非崗位重要性、崗位市場價值、所需專業技能和資曆經驗，論資排輩現象阻礙了企業人才隊伍的發展。
三、在獎勵分配方麵：在變動收入中，缺乏以業績為導向的獎勵分配機製和業績評價體係，獎金分配與員工的業績表現沒有緊密聯係，影響員工工作熱情。
四、在長期激勵方麵：變動收入中缺乏長期激勵要素，難以把上市公司高層管理人員的切身利益和企業的長期發展聯係在一起。

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