職位評估與工資製度的管理設計(ppt 37頁)

職位評估與工資製度的管理設計目錄：
一、建立薪酬結構的方法：流程型
二、職位說明的作用
三、任職者與職位
四、機構與職位
五、對職位的描述
六、行為動詞（舉例）
七、職位評估
八、薪酬層級結構的幾種模式
九、工資帶寬的影響
十、計量工資製的設計
十一、薪酬結構
十二、崗位等級工資表
十三、崗位等級考核原則

職位評估與工資製度的管理設計內容摘要：
任職者與職位：
1、“職位描述”所反映的是職位本身，而非任職者，麵向任務，而不是麵向人
2、任職者的個人素質可能會影響在職位中要作什麼和怎樣做
3、當任職者改變，該職位可能需要重新定義，反映新任職者的工作
4、隻要機構的使命沒有改變，需要完成的工作是一樣的
機構與職位：
要了解職位，先要了解環繞該職位的組織
1、職位不是孤立的
2、組織架構的基本單位
3、屬於組織
4、重視結果
5、動態的
6、任職者正從事的任務及活動組合

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