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薪酬管理和績效考評的方法(doc 7頁)

所屬分類:
績效工資
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薪酬管理, 績效考評, 方法
薪酬管理和績效考評的方法(doc 7頁)內容簡介

薪酬管理和績效考評的方法目錄:
一 、績效考評在18新利真人网 管理中的地位
二、 績效考評的類型
三、績效考評體係的建立
四、績效考評的方法
五、工作績效考評的應用
六、薪酬管理在18新利真人网 管理的地位
七、薪酬策略
八、薪酬體係設計四要素
九、影響薪酬設計的重要因素:任務特性兩因素


薪酬管理和績效考評的方法內容摘要:
三、績效考評體係的建立
1、考評指標設計
(1)結構三要素:考評要素、考評標誌、考評標度
(2)考評要素:
?客觀要素:數量、時間、質量、結果等(測定式標誌)
?主觀要素:工作難度、重要性、適合程度等(評定式標誌)
?主客觀要素:能力測驗、抽樣調查、試驗結果等
(3)考評標誌分類
評語短句式 設問提示式 方向指示式
(4)考評標度分類
數量式 等級式 量詞式
2、權重設計(加權、賦分、計分)
1)加權:用於區別不同項目的重要性與價值導向
——績考的傾向性
2)賦分:常由於某些背景項目,如學曆、專業等
——記入額外因素
3)計分:常用於紀律項目檢查,如遲到、缺席等
——記入偶發因素
3、有效績效考評係統的標準
(1)設計指標體係標準的效度
(2)設計指標體係標準的信度
(3)無偏差
(4)有效工作績效考評係統的標準


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