薪酬管理和績效考評的方法(doc 7頁)

薪酬管理和績效考評的方法目錄：
一 、績效考評在18新利真人网 管理中的地位
二、 績效考評的類型
三、績效考評體係的建立
四、績效考評的方法
五、工作績效考評的應用
六、薪酬管理在18新利真人网 管理的地位
七、薪酬策略
八、薪酬體係設計四要素
九、影響薪酬設計的重要因素：任務特性兩因素

薪酬管理和績效考評的方法內容摘要：
三、績效考評體係的建立
1、考評指標設計
（1）結構三要素：考評要素、考評標誌、考評標度
（2）考評要素：
?客觀要素：數量、時間、質量、結果等（測定式標誌）
?主觀要素：工作難度、重要性、適合程度等（評定式標誌）
?主客觀要素：能力測驗、抽樣調查、試驗結果等
（3）考評標誌分類
評語短句式 設問提示式 方向指示式
（4）考評標度分類
數量式 等級式 量詞式
2、權重設計（加權、賦分、計分）
1）加權：用於區別不同項目的重要性與價值導向
——績考的傾向性
2）賦分：常由於某些背景項目，如學曆、專業等
——記入額外因素
3）計分：常用於紀律項目檢查，如遲到、缺席等
——記入偶發因素
3、有效績效考評係統的標準
（1）設計指標體係標準的效度
（2）設計指標體係標準的信度
（3）無偏差
（4）有效工作績效考評係統的標準

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