聽老板的就錯了(chm)

聽老板的就錯了目錄：
序
第一部 危機就是轉機
第二部 從人本出發
第三部 世界因你而不同
第四部 E時代交戰守則

聽老板的就錯了內容摘要：
5、企業如果隻是一個人說了算，早晚會垮台
剛從戰火硝煙的戰場上下來的人，都想把戰爭的殘酷、失敗的痛楚和勝利的喜悅告訴別人。
近年閑下來了，我一直想寫一本書，想把“小護士”化妝品公司這十幾年的拚搏曆程、失敗的教訓和成功經驗告訴別人。前不久，一位朋友把一本書放在我案頭，一看《聽老板的就錯了》我當時就驚呆了，這書名就是我經常對我同事說的話。翻開裏麵的內容，哎呀，……親切，太親切了，我一口氣讀完，太痛快了。親切的是潘燊昌先生書中的經驗就是我這十幾年的所思、所想、所感、所悟，我們共同的感悟如果量化的話，大概在百分之九十以上。痛快的是終於有人把我想說的全說出來了，盡管我落後了，盡管這些經驗不是出自我的筆下，但是我欣慰、我興奮，在此之餘不免心頭有些酸溜溜的。“聽老板的就錯了”，我在各種會議上(企業發展戰略研討會、18新利真人网 、產品開發、市場推廣、年度經營計劃等等會議)也是這樣講的：“在座的各位每人是一票，我也是一票，大家千萬別光聽我的，如果光聽我的就錯了，一個企業如果隻是一個人說了算，早晚會垮台”。
在崗位目標、企業階段目標和企業年度目標的實現過程中，我也經常講：“我隻管結果，不管過程，至於如何實現目標，你們別聽我的，我隻認定結果。”我這樣講的目的，是希望能發掘員工的智慧，群策群力、群威群膽。“沒有落伍行業、隻有落伍想法。”我非常讚同這個觀點。“小護士”化妝品公司成立時，當時全國有二千多家化妝品企業，有些好心的朋友勸我，這樣的行業不能進，競爭太激烈了。到現在全國發展到六千多家化妝品企業，但是小護士化妝品在這十幾年的競爭中，名列全國護膚品前2名，就是因為我們不斷創新，包括產品創新、市場推廣創新、企業管理創新、18新利真人网 管理、考核、組織架構設立創新等等。當行業內有些人擔心國內外大品牌化妝品進入中國後會對國內品牌產生強大的衝擊時，我們自信隻要企業堅持不斷創新、不斷滿足消費者多層次需求，就一定會在競爭中立於不敗之地。當前有很多國內品牌化妝品在和國外品牌的競爭中不但沒有退卻，反而占據了越來越大的市場份額和戰略地位。潘先生講：“我對員工的忠誠要大過於員工對我的忠誠。”這句話我感受太深了。冷靜地想一想，企業的成功就是領導者和全體員工共同協作的成功。

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