平衡計分卡理論的發展階段(pdf 15頁)

平衡計分卡理論的發展階段內容摘要：
平衡計分卡是什麼，不是什麼？有時候“不是什麼”比“是什麼”更重要
1、平衡計分卡不是員工績效考核的工具
2、平衡計分卡是幫助明確並執行戰略的工具
你需要一套係統的方法：
1、明確目標
2、分解目標
3、製定行動方案
4、定期衡量目標完成情況
5、定期通報目標完成情況
還有最重要的
1、目標完成情況與員工薪酬掛鉤
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