解析及培養高適應性人才團隊研究理論(pdf 72頁)

解析及培養高適應性人才團隊研究理論目錄：
一、序言
二、內容概要
三、方法與人口統計狀況
四、第一部分：培養高適應性人才團隊——關鍵能力
五、第二部分：確定領導力差距——未來發展的隱含危機
六、第三部分：解析人才之謎
七、第四部分：通過人才團隊分析推動績效
八、結論
九、附錄
十、A. 地區視點
十一、B. 研究結論
十二、參考資料
十三、聯係我們

解析及培養高適應性人才團隊研究理論內容摘要：
全球經濟逐漸演變為一個充滿機遇、競爭和變化的綜合市場。這一變化也帶來許多難題。全球經濟增長對商品供應和環境造成的壓力其實早有記錄。人們未能充分認識到的是，這一增長在如今的組織竭力發揮其最重要的資產“人才團隊”時造成的難題。
但是，正如那些嚐試通過人才團隊轉型來迎合多變環境的公司所證明的那樣，這一征程障礙重重、滿是荊棘。我們的調查和谘詢側重於理解人才團隊績效難題並找出各家公司在解決這些難題時所采用的
優秀實踐。
這一研究基於IBM全球企業谘詢服務部人力資本管理實踐和 IBM商業價值研究院近期完成的主要調查，同時得到經濟學家信息部 (Economist Intelligence Unit)的大力支持。40個國家的400多名18新利真人网 管理人員參與了這一旨在深入了解人才團隊轉型主題的結構化訪談。為了進一步擴大洞察力，我們還從各種來源摘錄了一些資料，其中包括：間接調查、財務分析、先前IBM研究、我們在與客戶合作過程中積累的豐富經驗以及IBM內部轉型案例。

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