18新利真人网 規劃實際釋例(ppt 116頁)

18新利真人网 規劃實際釋例目錄：
一、18新利真人网 管理的專業係統
二、服務性功能的人事部門
三、控製性功能的人事部門
四、戰略性18新利真人网 管理部門
五、18新利真人网 作業的推動
六、負責18新利真人网 規劃的單位
七、18新利真人网 規劃實際釋例
八、18新利真人网 規劃中的多元化晉升策略
九、內部晉升與外部聘任
十、員工招聘與甄選
十一、甄選模式
十二、同時效度測定的特點
十三、預測效度的特點
十四、預測指標和績效標準的關係
十五、預測指標的有效性
十六、錄取標準與成本極小化
十七、招聘的整體性失誤
十八、麵談人員易犯的通病
十九、績效評估
二十、績效評估的測量內容
二十一、績效評估的測量方法
二十二、企業選擇績效評估製度的根據
二十三、績效評估的信息反饋
二十四、企業薪酬製度
二十五、薪酬的公平原則
二十六、薪金水平線的確定
二十七、薪金結構的形式
二十八、點數法

18新利真人网 規劃實際釋例內容摘要：
一、人力評估人員編製原則
人力規劃與人員編製，針對各部門共同性問題分析與建議的原則如下：
（一）整體效益原則：
評估標準，以公司現有人力、業務量、功能等現狀的整體效益為基礎。
（二）經濟規模原則：
人力力求精簡，避免“冗員”或“呆人”的發生，防止競爭性低及無法培養專業人才的弊病。
（三）彈性運用原則：
避免部分科室由於工作分工過細，導致人力重疊現象，解決方案有二：
方案一：打破現行功能式組織建製，以專業技術人才為基礎，成立跨部室的機動組，以統籌調派人力，相互支援，減少高峰時期人力不足問題。
方案二：歸並工作性質相同或類似部室，以免形企業管理力重複的浪費。

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