董事會改造與高管激勵方案(ppt 52頁)

董事會改造與高管激勵方案目錄：
一、董事會的建立
二、董事會改造的四個台階
三、董事薪酬與高管股權激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵機製的十大模式

董事會改造與高管激勵方案內容摘要：
第一個台階:有效管理董事會
改造的四個目標：
一、沒有規範董事會的家族企業和股份製企業，首先是建立規範董事會；
二、有了董事會但不發揮作用的，讓它真正發揮作用；
三、董事會和經營管理層職、責、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開來；
四、董事會決策體係沒有或不明確或不規範的，把決策體係規範化。
第二個台階：“高效管理董事會”
改造的四個目標：
一、理念趨同過程：董事會成員在企業發展戰略等各方麵有相同或相近的價值觀，這是董事會決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關鍵因素。
二、信息對稱過程：為了開好董事會，必須讓董事會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信
息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務細分信息。
三、非正式溝通過程：為了使正式決策過程更加高效，必須有與之相補充的非正式溝通，讓董事會每個
成員都能對決策事件的脈絡大致了解。
四、議決組合過程： 有的議題“議而不決”，強調“議”；有的則“議而有決”，強調“決”。每季度一次董事會，就是各種議題議和決的不同組合。

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