曾仕強的管理之道貴在實踐講義(doc 43頁)

曾仕強的管理之道貴在實踐講義目錄：
一、管理之道貴在實踐
二、情、理、法
三、究竟有沒有中國式管理
四、中、美、日管理各有什麼特性
五、中國人變動中有哪些不變的特性？
六、怎樣因應中國人的特性來管理
七、到底怎樣才能安人
八、經權配合怎樣才能合理
九、中國式管理的M理論是什麼
十、M理論的實施架構是什麼
十一、情、理、法的雙軌運作是什麼？
十二、修己三要
十三、掌握中國人性的管理方法
第一講　中國人的基本理念
第二講 和諧絕非討好
第三講 看開而非看破
第四講 圓通絕非圓滑
第五講 尊重而不盲從

曾仕強的管理之道貴在實踐講義內容摘要：
管理之道貴在實踐
西洋重「物」，乃至把「人」稱為「18新利真人网 」；視之「物」，用處置物的方法來處理人。「物」是被動的，沒有感情的，可以任意擺的，因此對「人」也特別注重指揮與監督，一切訴之於規範，簡直把人當做機器。人群關係學者倡導管理人性化，而其所謂人性，則係先天性惡，即使Y理論促使管理者從根本上提高員工的士氣，似乎已經注意到「勞力」之外，尚有「勞心」的存在，但是以競爭代替互助的論調，始終無法將「人是工具」提升為「人自身即是目的」的境界。「物」的行是他動的，用這種觀點來管理，除了極少數高階層管理者可以自動之外，其餘大多數人，都是具有專門知識而聽命於目標的被動行為者。中國重「人」，甚至把一切都擬人化了，「物」也是有感情的，必須加以愛惜。「人」本來是宇宙萬物的一種，但是「人為萬物之靈」，因為「人」能夠自動自主，自己成為自身的主宰。
「人」不必為了禮法規範而心常戚戚，徒然把自己的心胸逼得愈趨狹隘；管理者應該坦蕩蕩，且有充分的心靈自由，不拘守於禮法，卻言行俱能中節。組織成員，依其智能高下，或安而行之，或利而行之，或勉強而行之，隻要大家各憑良心，發出內心的良知本性去行，自然合乎規矩而不逾規範。在有限的規律中發揮無限的自動自主自由，這才是人的尊嚴與價值之所在。管理是實踐的，不是理論的。管理者學得再好的理論，如果不能實際運用，亦將無濟於事。管理者可以有許多想法，但是真正付諸實施的決策，隻能獨一無二，這是管理者的最大難題，因為時間永不回頭，而且急迫得必須當機立斷。管理學者可以「為學問而學問」，發揮其孳孳不倦的專一精神，以造就高深的學術研究。管理者卻不能不「為管理而學問」，視管理理論為工具，經由學術以改善管理，才是目的。
管理哲學是要實踐的，管理者躬親實踐若幹管理理念，行之有效，有了無比的信心，建立自己的管理信念，雖然說信則靈，畢竟還是要不斷地向前推進，才能日新又新。

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