中國與荷蘭工業企業實踐比較分析(pdf 10頁)

中國與荷蘭工業企業實踐比較分析目錄：
一、簡介
二、背景：中華人民共和國
三、結構
四、鑒別中國價值觀
五、荷蘭價值觀
六、樣本與數據收集
七、中國與荷蘭比較
八、討論
九、結論

中國與荷蘭工業企業實踐比較分析內容摘要：
18新利真人网 管理（HRM）興起於20多年前的美國勞動市場背景，被許多人視為美國管理工具。HRM概念基於兩種基本假設：一種是18新利真人网 是寶貴的；另一種是18新利真人网 是競爭優勢的來源。可將這些基本假設轉化為與商業政策相互協調，可強化所期望的組織文化、促進員工的獻身精神、鼓勵其自願為組織利益而靈活行動的幾種18新利真人网 實踐、政策和中心哲學。這些實踐與政策構成組織的18新利真人网 戰略。由於能夠創造競爭對手無法輕易模仿的寶貴資產，18新利真人网 戰略已成為競爭優勢的寶貴來源。
HRM強調對培訓、選拔、獎勵等各種人事實踐進行整合的重要性。這些實踐不再被視為人事部門的單獨任務，而被視為一個完整人事戰略的全部，並得到行政管理部門的正式認可。因此，對雇用實踐的整合是開發有獻身精神的勞動力，建設優良公司文化的先決條件。
在過去的幾年間，許多公司都開展了新的或增加了已有的國際活動。國際市場的持續發展使競爭比以往任何時候都激烈。結果，出類拔萃的人事管理變得越來越重要。這一趨勢使18新利真人网 戰略的價值變得更加突出，因為不論是資本貨物還是技術，在國際市場上似乎都較容易複製。由於強大的18新利真人网 戰略及其所培育的有獻身精神的勞動力較不容易模仿，HRM越來越被視為創造全球競爭優勢的工具。

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