有關總監級兩會操作手冊(ppt 32頁)

有關總監級兩會操作手冊目錄：
一、能力回顧
1、優勢分析
2、劣勢分析
二、個人感想（自選）
三、下一步發展（自選）

有關總監級兩會操作手冊內容摘要：
為什麼用“述能”代替“述職”？
1、“述職”的核心是“業績”，是對照一個階段的主要職責、任務有哪些？完成任務的情況怎樣？完成任務好/壞的原因何在？以及尋求進一步改進的辦法。
2、“述能”的核心是“能力”，指在一個階段內自己行為上的優勢、劣勢是什麼（用具體事件說明）？對自己過去的能力發展進行總結，並分析自己今後的發展趨勢和如何提升能力。
由於績效考核關注的主要是業績，因此不需要再進行述職。通過一次述能會，加深幹部對自己的認識，提升能力，為持續的業績提高奠定基礎。
述哪些能力：
能力定義：是指用行為方式描述出來的幹部需要具備的品質，技巧和工作能力。這些行為應是可指導的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人和企業成功極其重要。分為以下四個方麵：管理自己、管理團隊、管理工作、管理戰略。

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