某公司年度績效考核實施方法(doc 15頁)

某公司年度績效考核實施方法目錄：
一、目的
二、原則
三、適用範圍
四、考核期限
五、考核標準的製定
六、考核方法和考核結果的計算
七、績效工資的組成和獎懲辦法
八、二級單位績效工資的分配
九、績效考評
十、相關說明
十一、本方案解釋權歸屬公司績效考核辦公室

某公司年度績效考核實施方法內容摘要：
六、考核方法和考核結果的計算
6.1考核方法
車間關鍵績效目標的考核由各專業管理部室按照職責範圍和《主要考核信息提供一覽表》中的要求進行考核。
部室關鍵績效目標的考核由各主管副總經理進行考核。
同時各專業管理部室代表公司對各單位的責任目標和工作標準實施專業管理、專業指導和監督檢查，（各部室在製定考核標準時應明確規定時間、檢查頻次、檢查範圍），其中包括公司對各部室、車間的檢查；專業部室對車間的檢查及主管副總經理的檢查與考核三部分。

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