海爾集團培訓同步流程(ppt 80頁)

海爾集團培訓同步流程目錄：
一、海爾模式內容綱要
二、海爾集團全體職工年齡、學曆層次圖
三、海爾18新利真人网 開發的基本理論
四、海爾用人觀念
五、人本企業的主要特征
六、學習的壓力來自於市場
七、海爾管理模式成功的要點分析
八、海爾集團培訓同步流程
九、圍繞企業戰略，確定培訓需求
十、海爾集團人員素質解決方案1
十一、海爾集團人員素質解決方案2
十二、海爾集團人員素質解決方案3
十三、海爾集團人員素質解決方案4
十四、海爾培訓原則與要求
十五、海爾培訓原則與要求
十六、員工的最根本需求
十七、與激勵相結合，建立培訓監督激勵考核機製
十八、建立有效的激勵驅動機製
十九、建立有效的激勵驅動機製
二十、不斷創新的培訓形式
二十一、以創新的培訓模式推進培訓的效果
二十二、培訓流程圖
二十三、海爾培訓體係的建立及改善
二十四、出人才的機製 賽馬不相馬
二十五、海爾培訓體係的建立及改善
二十六、生涯設計是核心
二十七、以創新的培訓模式，推進培訓效果
二十八、使命與“第五項修煉”
二十九、係統思考: 將引導一條新路
三十、21世紀領導的成功關鍵
三十一、第一至第四項修煉
三十二、學而時習之，不亦樂乎
三十三、領導新使命
三十四、建立學習型組織
三十五、傳統觀念上的領導
三十六、新型領導的目標
三十七、領導是設計師
三十八、領導是教師1
三十九、領導是教師2
四十、企業培訓方法選擇分析
四十一、講授法
四十二、演示法
四十三、研討法
四十四、視聽法
四十五、角色扮演法
四十六、案例研究法
四十七、模擬與遊戲法
四十八、不同培訓方法的效果比較

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