主管人員的選拔與考評培訓教程(doc 31頁)

主管人員的選拔與考評培訓教程目錄：
第一章 主管人員的選拔
第一節 選拔主管人員的係統方法
第二節 各級組織層次的管理技能
第三節 評價主管人員的職位
第四節 主管人員需具備的素質
第五節 使主管人員的規格要求與資曆條件相匹配
第六節 選拔的技術、手段和程序
第七節 使新主管人員熟悉企業環境和適應人員的社會關係
第二章 主管人員的考評
第一節 主管人員的考評問題
第二節 應衡量些什麼
第三節 傳統的品質考評
第四節 按可核實的目標來考評主管人員
第五節 按主管人員的標準考評主管人員
第六節 朝著更加有效的方法邁進
第三章 主管人員的培養
第一節 培養有效主管人員的必要性
第二節 主管人員培訓係統
第三節 主管人員的培養方法——在職訓練
第四節 培養主管人員的方法——企業內外的訓練

主管人員的選拔與考評培訓教程內容摘要：
主管人員的質量是組織在不斷取得成功中最重要的一個決定性因素。因此，主管人員的選拔在整個管理過程中也就必然成為至關重要的步驟之一。沒有人能夠否認廠房、設備、原材料、人員對於一個企業，正如飛機、坦克、艦艇和人員對於一支強有力的軍隊一樣重要。但另一個因素也是必不可少的，即有效的主管人員。
正因為主管人員的選拔如此重要，所以選拔工作極其困難。為中、高層管理職位恰當地選拔人才，似乎比選拔基層主管人員顯得容易些。國為中、高級的主管人員都有過管理經驗，也有可以作為評價他們能力的檔案記錄。然而，對最高層次的主管人員的錯誤選擇，可能會造成極為嚴重的惡果。確定中、高級主管人員履行其職務的好壞程度，大約需要一年的時間。而如果有必要的話，決定是否或如何撤換他們要花更長的時間，這期間不僅由於支付高額工資造成了浪費，而且許多有助於企業發展的寶貴時間也同時浪費掉了。如果最初就能做出恰當的選擇，這些損失是可以避免的，企業取得進展也是無疑的了。

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