見習國家資格認證方案(doc 77頁)

見習國家資格認證方案目錄：
前言：撥雲驅霧 直麵真諦（第一天上午 第一段）——18新利真人网 概述.........3..10
一、18新利真人网 的產生與發展.........................................4
二、18新利真人网 在企業的地位...........................................5
三、18新利真人网 管理與傳統的人事管理的比較................................5
四、18新利真人网 工作在企業的使命..............................................5
五、18新利真人网 與企業各方麵的關係..........................................5..6
六、我國18新利真人网 工作麵臨的挑戰..................................6..7
七、當前中國企業18新利真人网 工作中的弊端.......................................7
八、建設卓越的18新利真人网 部門的關鍵............................................7..9
九、18新利真人网 大係統關係圖...................................................10
第一篇：萬丈高樓 始於基礎（第一天上午 第二段）——工作分析與工作設計............11..30
一、關於工作分析..............................................................12
二、關於職務說明書............................................................13
三、工作分析與職務說明書的變化趨勢與操作要點....................................13
四、工作分析的主要方法、工具及其使用...........................................14..21
五、職務說明書及範例............................................................22..25
六、企業中工作分析工作的組織與實施........................................26..28
七、工作分析在企業運營中的創新法.....29-30
第二篇：運籌帷幄 慧眼識英（第一天 下午）——18新利真人网 診斷規劃與招募麵試............31..56
一、正確的用人原則.......................32
二、企業18新利真人网 需求診斷與規劃模型....32-33
三、組織評價與18新利真人网 梯隊模型技術....34
四、招募途徑的選擇............34-35
五、內部招聘運作管理實務......................................36..37
六、外招運作管理實務..........................................................................38..48
七、三種有效麵試方法...........49..54
八、外招後續工作...............................................................55..56
第三篇：明察秋毫 持續改進（第二天 上午）——能績考評與績效管理....................................57-80
一、能績考評概述.............58
二、關於績效的諸個問題...........................................58..64
三、關於考評指標設計與權重運用.......................................65..67
四、不同考核類型的不同考核結構......67
五、五種實用的考核體係..........67-80
第四篇：去偽存真 前瞻未來（第二天 下午）——素質測評與生涯規劃的製定........................81..103
一、素質測評的由來............82
二、素質測評概述.............83..86
三、素質測評的內容及其設計方法................................................87-91
四、常用素質測評項目及其測評尺度.....91-93
五、幾種代表性職務的素質結構模型........................-94
六、素質測評的示範及演練.........95-100
七、如何撰寫職業規劃書..........101-103
第五篇：華山論劍 公平當道（第三天 上午）——薪酬設計與激勵係統...................104..125
一、“薪酬與激勵機製”的真相........105-106
二、薪酬的範疇與功能........................................................................106..107
三、薪酬管理、薪酬製度及相關法規.....108-111
四、薪酬設計的技術環節..........112-114
五、薪酬體係的財務效益統計與評估.....115
六、結構工資製度設計與製訂........................116
七、職能工資薪酬製度的設計與製訂.....117-125
第六篇：挖掘潛能 共同成長（第三天 下午）——員工培訓係..................126..155
一、企業培訓的價值............127-129
二、當前企業培訓中存在的問題.......129
三、培訓部門的職能與培訓經理的崗位職責..130..131
四、培訓的範疇..............132..133
五、培訓需求征詢、調查與確認.......134..139
六、培訓規劃、計劃與企劃.........140..146
七、培訓項目操作管理實務.........147..152
八、培訓結果管理.............153
九、培訓結果管理....................................154..155
第七篇：專業領域 蘊育精英——依德倫公司服務項目簡介.................154..158

..............................