某公司18新利真人网 管理全麵解決方案(doc 12頁)

某公司18新利真人网 管理全麵解決方案目錄：
一、職務分析（本次工作的切入點）
二、職務分級
三、製定公開、公正、公平的績效考核製度
四、在職務分析、職務分級、績效考核的基礎上，製定具有真正激勵作用的工資、獎金管理製度
五、建立科學、實用的員工招聘製度和方法
六、建立員工（重點是管理人員、工程技術人員、有知識的年輕員工）培訓和潛能開發製度和方法
七、建立定期管理工作自我診斷的製度和方法
八、製定較為完備的職業生涯管理製度
九、製定各種福利製度（退休、休假、醫療、保險、勞動保護等）及管理規範

某公司18新利真人网 管理全麵解決方案內容摘要：
三、製定公開、公正、公平的績效考核製度
結合甲方的實際情況，以職務分析中確定的各職務工作基準為基礎，製定員工績效考核製度。要體現出以下幾個方麵的原則：
（一）考核為充分發掘組織成員潛力、培訓組織成員的基本素質提供依據，使每一個組織成員的成長和發展更適合於組織發展的要求。
（二）考核要為組織成員的公正、合理的待遇提供依據，以便獎勵先進、督促中間、懲罰落後，增強組織成員的公平感和成就感，調動組織成員的積極性和創造性。
（三）考核應給組織成員的工作績效作出恰如其分的評定，以決定組織成員的使用、晉升、淘汰等問題。

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