某集團谘詢項目之績效考核實務培訓(ppt 38頁)

某集團谘詢項目之績效考核實務培訓(ppt 38頁)內容簡介

某集團谘詢項目之績效考核實務培訓目錄:
一、總則
二、內容構成
三、實施流程
四、結果運用
五、修訂和申訴

某集團谘詢項目之績效考核實務培訓內容簡介:
季度考核和半年考核結果不做分類，隻以分數表示。
對於總部業務係列人員和總部派出人員，季度、半年和年度績效考核結果，隻作為崗位工資調整和崗位調整的依據，不作為獎金發放的依
影響個人獎金確定的主要因素是個人的績效、崗位自身的價值以及所在部門的整體績效

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